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回顧2018展望2019——李健董事長中層述職報告會講話摘要
發布時間：
2019-01-22
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又到了一年一度的中層干部述職報告會的時候了，非常高興大家歡聚一堂。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2018年迎來了充滿希望與挑戰的2019年。下面由我帶領大家一起回顧走過的2018，共同展望充滿希望與挑戰的2019。
公司的各位高層、中層領導們、班組長代表、員工代表們：
大家中午好！
又到了一年一度的中層干部述職報告會的時候了，非常高興大家歡聚一堂。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2018年迎來了充滿希望與挑戰的2019年。下面由我帶領大家一起回顧走過的2018，共同展望充滿希望與挑戰的2019。
過去的2018年是公司發展史上最令人鼓舞，令人振奮的一年，在全體員工的共同努力下既超額完成了公司的既定目標，又使得各項工作取得了長足的發展。2018年在國內外市場形勢特別嚴峻的情況下，我公司的國內、外銷售市場占有率仍然取得了明顯提升，一些個性化產品在市場上獨樹一幟，起到了典范作用；2018年根據客戶個性化的要求，加大了新產品的開發力度，新產品開發成果顯著；2018年公司通過調結構、重品質、重售后等管理手段的加大使客戶滿意度明顯提升；2018年公司還加大了品牌建設、文化建設等領域的推廣工作，有力的推動了公司各項事業的發展。以上成績的取得是公司高層高瞻遠矚、戰略規劃的結果，更是全體員工銳意進取的結果，在此，我代表公司及公司股東感謝大家的辛勤付出和對公司的忠誠，謝謝你們，你們辛苦了。
總結過去是為了更好的展望未來，2019年我們將面臨更大的風險和挑戰，我們要借公司成立二十周年的東風，內抓管理，深挖潛能，整合資源，加大資本運作力度，以市場為導向，繼續沿著多品種、差異化發展的戰略道路，重研發、重質量、重售后的總體思想繼續往前推進，實現公司與客戶的雙贏，公司與員工的雙贏，進而取得更大的經濟效益、社會效益。2019年公司重點提升五大管理體系及兩大支撐體系的建設（即：成本管理體系；質量控制體系；創新工作體系；人才培養體系；高效快捷的服務響應體系及流程管理體系；基于業績能力的績效考核體系），使我們公司在綜合管理上更上一層樓。
我深信我們一能人，有信心、有能力，通過我們全體人員的共同努力完美的實現2019年既定目標。希望大家以海納百川的氣象，風雨同舟，砥礪前行，銳意進取、齊心協力、務實開拓、不斷創新發展，為我們公司的下個二十年努力奮斗。
最后，給大家拜個早年，祝大家身體健康、闔家歡樂。祝愿我們的公司明天會更好！
謝謝，大家！
李健
2019年1月22日
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